FECHA: 24 DE JUNIO
OBJETIVO: ANALIZAR CUALES SON LAS ESTRATEGIAS DE EMPRENDIMIENTO CANVAS.
domingo, 3 de julio de 2016
ESTRATEGIA DE GESTION
FECHA: 24 DE JUNIO
TEMA: ESTRATEGIAS DE GESTION
OBJETIVO: ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE EBUSINESS
TEMA: ESTRATEGIAS DE GESTION
OBJETIVO: ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS DE EBUSINESS
Lean Manufacturing es “una filosofía /sistema de gestión sobre cómo operar un negocio”. Enfocando esta filosofía/sistema de herramientas en la eliminación de todos los desperdicios, permitiendo reducir el tiempo entre el pedido del cliente y el envío del producto, mejorando la calidad y reduciendo los costos.
Los principios fundamentales del Lean Manufacturing
1) Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos, detección y solución de los problemas en su origen.
2) Minimización del desperdicio: eliminación de todas las actividades que no son de valor añadido y/o optimización del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio).
3) Mejora continua: reducción de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y Compartir la información
4) Procesos “Pull”: los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la producción.
5) Flexibilidad: producir rápidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volúmenes menores de producción.
6) Construcción y mantenimiento de una relación a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la información.
JUST IN TIME
«Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan»
Es una filosofía industrial de eliminación de todo tipo de desperdicio (muda) del proceso de producción, desde las compras hasta la distribución, Justo a tiempo “JAT” es como era conocido antes de los 80 lo que hoy conocemos como Lean Manufacturing, en esencia es lo mismo solo es un cambio de nombre.
JIDOKA
Significa automatización con un toque humano, es asegurar el control de la calidad en la fuente, es no permitir que pase un defecto al proceso siguiente, en contraste con los procesos tradicionales que realizan inspección al final de la línea, descartando los productos defectuosos
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES APEGADAS A LOS NEGOCIOS ELECTRÓNICOS
FECHA: 20 DE JUNIO
TEMA: ESTRATEGIAS EMPRESARIALES APEGADAS A LOS NEGOCIOS ELECTRÓNICOS.
Objetivo: ANALIZAR LA ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA PLANEACIÓN DE ESTRATEGIAS.
ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Sistema de apoyo a ejecutivos (ESS) -
Sistemas de información gerencia (MIS)
Sistemas de información gerencia (MIS)
Sistema de apoyo a la toma de decisiones (DSS) -
Sistema de trabajo del conocimiento (KWS) -sistema para trabajadores del conocimiento.
sistema de oficinas
Sistema de procesamiento de transacciones (TPS) -
SISTEMA DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO.
TIC's HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS.
Tic's -- NTic's Diferencias -> Radio- Internet
VENTAJAS: Ubicuidad - Favorrecen las construcciones colaborativas -Permiten/facilitan comunicacion e interactividad.
DESVENTAJAS: Afectan la privacidad, seguridad
DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS.
Ventajas de coste
ventaja ´por diferenciación del producto
ventaja de transaccion.
Caracteristicas Ebusiness.
caracteristicas del CRM.
Infiormacion comun compartida.
atencion personalizada
soporte y atencion a cada cliente
pecopilacion de informacion
gestion de entrega de servicios y productos
generar informacion de prospectos y clientes
generar cotizaciones y facturaciones
ejecucion de campañas publicitarias
FODA
Interno: Fortalezas, Debilidades
Externo: Oportunidades, Amenaza
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